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PMP培训笔记第二章项目运行环境

来源:小说网 日期:2019-5-6 分类:玄幻小说

什么是事业环境因素

事业环境因素(EEFs)

----项目团队不能控制

的,将对项目产生影响、限制或指令作用

的各种条件。这些因素可能会提高或限制

项目管理的灵活性,并可能对项目结果产生积极或消极

的影响

▲内部:组织文化、结构和治理;设施和资源的地理分布;基础设施;信息技术软件;资源可用性;员工能力

外部:市场条件;社会和文化影响与问题;法律限制;商业数据库;学术研究;政府或行业标准;财务考虑因素;物理环境要素

什么是组织过程资产

组织过程资产----执行组织特有

并使用的计划

、过程

、政策

、程序

和知识库

,会影响对具体项目的管理。在整个项目期间

,项目团队成员对组织过程资产进行

必要的更新和增补

它包括:1、工件、实践或知识

;2、经验教训正阳县哪家医院能治好癫痫病和历史信息

;3、完成的进度计划、风险数据和挣值数据

过程、政策和程序

:指南和标准、模板、供应商清单和合同协议类型、变更控制程序、组织对沟通的要求...

组织知识库

:配置管理知识库、财务数据库、测量指标数据库、经验教训知识库,以往项目的档案...

★组织结构——蓝色底为项目参与成员

组织结构--职能型和弱矩阵型

组织结构--平衡矩阵型和强矩阵型

组织结构--项目型和混合型

组织结构--其他类型

有机型或简单型组织

(Organic or simple organization)----是托吡酯治疗癫痫病的功效怎样英国理论家Tom Burns和George Stalker最初描述的一种非正式组织。有机组织是一个非常灵活的组织,能够很好地适应变化。它的结构是:工作专业化少,管理层次少,决策分散,监督不多。

多部门组织

( Multi-pisional )----一个中心,多个部门或分区,这些分区实行半自治,中心对其下达财务指标。比如按照区域划分部门,每个部门有重复的职能,不集中。

虚拟型组织

----临时把人员召集起来,以利用特定的机遇,待目标完成后即行解散的一种临时组织。虚拟组织结构,也称为网络型组织。

项目特征

什么是PMO—项目管理办公室

项目管理办公室

(PMO)----是对与项目相关的治理过程进行标准化

,并促进资源、方法论、工具和技术共享

的一个组织结构

。PMO所支持和管理的项目不一定彼此关联

★PMO的类型(“支控指”)

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支持型

:支持

,是顾问、项目资源库

,对项目控制程度很低

控制型

:支持+要求服从

,对项目控制程度中等

指令型

:直接管理和控制

,对项目控制程度很高

PMO对项目经理支持的方式

管理“共享资源

”,识别和制定“最佳实践

”和“标准

”(普洱哪家癫痫病医院比较好管理功能)

通过“项目审计

”,监督

对“标准”的遵守程度(监督功能)

制定和管理政策、程序、模板

,提供指导和培训

(指导培训功能)

协调“跨项目

”的沟通(协调功能)